在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队老板不好说话，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？下面招工招聘就来为大家详细介绍一下。

1、做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

2、奖罚分明，多奖少罚

招工招聘建议大家奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对完工后清理场地的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

3、施工技术人员要多提高自己的综合能力

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

4、施工技术人员要不辞辛苦

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

上述四点就是招工招聘为大家详细整理的关于施工队伍管理方法了，相信大家看完也有了一定的帮助了。如想咨询更多关于招工招聘的相关资讯，可以关注本公司网站。